Bộ sách dành cho Leader: Quản trị nhân sự, Quản lý cấp trung và Kỹ năng nhân viên

Trong kỷ nguyên số, quản trị nhân sự không chỉ là việc tuyển dụng và quản lý nhân viên. Đó là nghệ thuật tạo dựng một tổ chức linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả. "Quản trị nhân sự. Cách tạo ra "đế chế nhân tài"" cung cấp cho các CEO một cái nhìn toàn diện về việc quản lý nguồn nhân lực, từ việc thích ứng với các xu hướng số đến phát triển lãnh đạo và nâng cao hiệu suất tổ chức.I. Nội dung chính:Chương 1: Giới thiệu về sự chuyển đổi số trong quản trị nhân sự và vai trò của quản trị nhân sự trong thời đại số.Chương 2: Phân tích bản chất và sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, đồng thời đưa ra các yếu tố cấu thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.Chương 3 và 4: Tập trung vào việc tạo dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực, cũng như phát triển chương trình đào tạo để tăng cường năng lực nhân viên.Chương 5: Đề cập đến các kỹ năng cần thiết cho nhà lãnh đạo, từ phát triển nhân viên đến giải quyết xung đột.Chương 6: Khám phá cách sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và tăng cường sự tham gia của nhân viên.II. Lợi ích cho người đọc:Hiểu rõ về sự chuyển đổi số và ảnh hưởng của nó đối với quản trị nhân sự.Nắm được cách thức để xây dựng và duy trì một tổ chức linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng với thay đổi.Học được các phương pháp và kỹ thuật để phát triển và giữ chân nhân tài.Cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý, từ giải quyết xung đột đến khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác trong tổ chức.Áp dụng công cụ hiệu quả nhất trong quản trị nhân sự để tối ưu hóa hiệu suất và sự tham gia của nhân viên."

Công ty phát hành: Công ty TNHH We Up

Nhà xuất bản: NXB Thanh Niên

Năm xuất bản: 2024

Tác giả: WeupBooks (Biên soạn)

Số trang: 184 trang

Khổ 16x24cm

In màu

Loại bìa: bìa cứng

Xuất xứ: Việt Nam

2 . Nghệ thuật lãnh đạo: Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng".

Nhà quản lý cấp trung đóng vai trò cầu nối quan trọng giữa chiến lược và hành động trong mọi doanh nghiệp. "Nghệ thuật lãnh đạo: Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng"" sẽ trang bị kiến thức quản lý hiện đại, kỹ năng và công cụ cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả và tăng cường tương tác nội bộ.I. Nội dung chính:Phần 1: Lãnh đạo và Quản lý - Xác định sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, nhấn mạnh vai trò của nhà quản lý trong việc định hình và thực thi chiến lược công ty.Phần 2: Kỹ năng cần có của nhà quản lý - Tập trung vào các kỹ năng thiết yếu như giám sát, tạo động lực, giải quyết vấn đề, ra quyết định, và huấn luyện nhân viên.Phần 3: Công cụ Quản lý - Cung cấp các công cụ và phương pháp để xây dựng quy trình và văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, đồng thời phân biệt rõ ràng giữa lãnh đạo và quản lý.II. Lợi ích cho người đọc:Phát triển và cải thiện kỹ năng quản lý cần thiết để trở thành một nhà quản lý cấp trung hiệu quả.Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong tổ chức, từ việc giám sát đến tạo động lực cho nhân viên.Học cách áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để cải thiện quy trình làm việc và tăng cường hiệu suất của đội ngũ.Nắm vững cách giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách sáng suốt và kịp thời.Phát triển kỹ năng huấn luyện và trao quyền cho nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc chất lượng và năng động.

Công ty phát hành: Công ty TNHH We Up

Nhà xuất bản: NXB Thanh Niên

Năm xuất bản: 2024

Tác giả: WeupBooks (Biên soạn)

Số trang: 180 trang

Khổ A5

In màu

Loại bìa: bìa mềm

Xuất xứ: Việt Nam

3 . TOP Kỹ năng Biến nhân viên "bình thường trở nên phi thường".

Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh, việc trang bị đầy đủ kỹ năng là chìa khóa quan trọng giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và đóng góp hiệu quả cho doanh nghiệp. " TOP Kỹ năng Biến nhân viên "bình thường trở nên phi thường""là cuốn sách toàn diện, cung cấp kiến thức và công cụ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng cá nhân và làm việc nhóm.I. Nội dung chính:Chương 1: Chân dung một nhân viên mẫu mực - Mô tả tính chất và kỹ năng của một nhân viên lý tưởng, từ đó đề ra hướng phát triển cá nhân.Chương 2: Tư duy phân biệt và giải quyết vấn đề - Phát triển kỹ năng tư duy, phương pháp giải quyết vấn đề và khuyến khích sáng tạo trong công việc.Chương 3: Quản lý thời gian và tự học - Hướng dẫn cách quản lý thời gian hiệu quả và phương pháp tự học, tự cải thiện bản thân mỗi ngày.Chương 4: Kỹ năng làm việc nhóm và hợp tác - Trình bày các nguyên tắc và kỹ năng cần thiết cho làm việc nhóm, quản lý thời gian và nhiệm vụ trong nhóm, cũng như cách giải quyết xung đột và ra quyết định chung.II. Lợi ích cho người đọc:Tăng cường hiểu biết và phát triển các kỹ năng mềm cần thiết cho sự nghiệp và cuộc sống.Cải thiện khả năng giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định sáng suốt và sáng tạo trong công việc.Nắm vững cách quản lý thời gian hiệu quả, thiết lập mục tiêu và tự học để nâng cao kỹ năng và kiến thức cá nhân.Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp và hợp tác, từ đó cải thiện môi trường làm việc và tăng cường hiệu quả công việc.

Công ty phát hành: Công ty TNHH We Up

Nhà xuất bản: NXB Thanh Niên

Năm xuất bản: 2024

Tác giả: WeupBooks (Biên soạn)

Số trang: 200 trang

Khổ A5

In màu

Loại bìa: bìa mềm