CB5 CUỐN SÁCH: Quản trị vận hành tính toán Lãi/Lỗ, 7 Bước lập kế hoạch kinh doanh, Tư duy ngược, Thuật lãnh đạo "cây gậy&củ cà rốt", 15 mẫu quy trình&20 mẫu báo cáo(5Tặng)

Cuốn sách hướng đến:

- Chủ hộ kinh doanh nhỏ và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)

+ Những người đang điều hành doanh nghiệp nhưng gặp khó khăn trong quản lý vận hành, tài chính và nhân sự.

+ Mong muốn tối ưu hóa quy trình kinh doanh để tăng hiệu quả và lợi nhuận.

- Những người khởi nghiệp, startup

+ Những ai mới bắt đầu kinh doanh và cần hiểu rõ cách quản lý tài chính, nhân sự, vận hành và marketing để tránh sai lầm.

+ Muốn học cách kiểm soát dòng tiên và tối ưu hóa chi phí.

- Những cá nhân đang chuẩn bị mở doanh nghiệp

+ Người có ý định kinh doanh và cần trang bị kiến thức quản trị trước khi bắt đầu.

+ Muốn tìm hiểu về quy trình đăng ký kinh doanh, thuế và các thủ tục pháp lý cần thiết.

- Nhà quản lý và nhân viên điều hành trong doanh nghiệp nhỏ

+ Những người được giao nhiệm vụ giám sát tài chính, nhân sự, marketing hoặc vận hành trong doanh nghiệp nhỏ.

+ Cần một hướng dẫn đơn giản và thực tiễn để áp dụng vào công việc hàng ngày.

2. Sách 7 bước lập kế hoạch kinh doanh

1.Cuốn sách "7 bước thiết lập kế hoạch kinh doanh" là một hướng dẫn toàn diện giúp các doanh nghiệp lập kế hoạch phát triển trong năm mới, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt động. Nội dung cuốn sách được chia thành 7 bước chính:

Bước 1: Phân tích

Bước 2: Mục tiêu

Bước 3: Chiến lược

Bước 4: Tài chính

Bước 5: Nhân lực

Bước 6: Rủi ro

Bước 7: Lộ trình

Xây dựng lộ trình chi tiết với các cột mốc cụ thể để theo dõi và đánh giá tiến độ, đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra được hoàn thành đúng hạn và điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết.

3. Sách Tư duy ngược trong quản trị:

Cuốn sách này hướng dẫn cách các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp thay đổi cách suy nghĩ truyền thống, áp dụng tư duy ngược để tìm kiếm giải pháp sáng tạo và hiệu quả trong quản trị. Nội dung được chia làm 4 phần lớn, cung cấp các chiến lược, công cụ và bài học thực tế giúp doanh nghiệp phá vỡ lối mòn và đạt được thành công vượt trội.

4. Cuốn sách "Thuật lãnh đạo cây gậy – Củ cà rốt"

tập trung giúp độc giả giải quyết những vấn đề cốt lõi trong quá trình lãnh đạo và quản lý đội nhóm, cụ thể:

Thiếu phương pháp tạo động lực và gắn kết nhân viên

Nhiều nhà quản lý gặp khó khăn trong việc làm sao để đội ngũ luôn nhiệt huyết, chủ động mà không cần thúc ép liên tục.

Cuốn sách giới thiệu cách sử dụng “cây gậy” (kỷ luật, chế tài) và “củ cà rốt” (khen thưởng, động viên) một cách cân bằng và hiệu quả, để nhân viên tự giác phấn đấu.

Không rõ ràng trong cách khen thưởng và kỷ luật

Nhà lãnh đạo thường lúng túng: khen thế nào cho đúng người, đúng thời điểm; kỷ luật thế nào để xây dựng chứ không phá vỡ tinh thần tập thể.

Sách đưa ra hệ thống tiêu chí, quy trình cụ thể để khen thưởng – phạt thích đáng, giúp nhân viên hiểu rõ vì sao và như thế nào.

5. Sách 15 mẫu thiết lập quy trình và 20 mẫu báo cáo cho từng phòng ban

- Nội dung chính của cuốn sách được chia làm hai phần:

+ Phần I: 15 Mẫu Quy Trình (được chia theo phòng ban)

+ Phần II: 20 Mẫu Báo Cáo (được chia theo phòng ban)

- Mỗi quy trình (hay mẫu thiết lập quy trình) sẽ bao gồm:

+ Mục tiêu: Quy trình này nhằm mục đích gì, giải quyết vấn đề gì cho phòng ban/doanh nghiệp?

Phạm vi áp dụng: Áp dụng cho đối tượng nào, ở bộ phận/phòng ban nào, trong tình huống nào?

Trách nhiệm thực hiện: Ai là người phụ trách, ai tham gia, ai phê duyệt?

Tài liệu, biểu mẫu sử dụng: Những giấy tờ, biểu mẫu, công cụ nào được dùng trong quá trình thực hiện?

Các bước thực hiện chi tiết: Mô tả cụ thể từng bước, diễn giải logic, cách thức phối hợp với các phòng ban khác.

Kết quả đầu ra (Output): Kết quả cuối cùng, sản phẩm/báo cáo/bản ghi gì sau khi hoàn thành quy trình.

+ Mỗi mẫu báo cáo sẽ bao gồm:

Tên báo cáo & Mục đích báo cáo: Báo cáo dùng để làm gì, theo dõi chỉ số nào.

Kỳ báo cáo: Tần suất (theo ngày, tuần, tháng, quý, năm) hoặc theo sự kiện.

Chủ thể lập báo cáo & Người phê duyệt: Cá nhân/bộ phận lập và cá nhân/bộ phận kiểm duyệt.