SÁCH- Combo 5 cuốn: Sổ tổng kết cho doanh nhân, Tư duy ngược trong quản trị, Lịch doanh nhân, 7 bước lập kế hoach kinh doanh và Chiến lược cạnh tranh không giảm giá

Phần 1: Tổng Kết Năm Cũ (2024)

Thành tựu nổi bật: Những cột mốc kinh doanh quan trọng.

Hiệu quả kinh doanh: Doanh thu, lợi nhuận, chỉ số tài chính.

Nhân sự: Hiệu quả đội ngũ, tình hình tuyển dụng và đào tạo.

Hiệu quả marketing và bán hàng: Phân tích chiến dịch và kết quả bán hàng.

Khó khăn và thách thức: Những trở ngại lớn và bài học kinh nghiệm.

Học hỏi và cải thiện: Đánh giá các điểm yếu và cách khắc phục.

Tổng quan thị trường: Biến động và xu hướng của ngành.

Đánh giá tài chính: Báo cáo tài chính tổng kết.

Phản ánh cá nhân: Đánh giá vai trò của người lãnh đạo.

Tổng kết ngắn gọn: Nhìn lại toàn diện và định hướng sơ bộ cho năm mới.

Phần 2: Kế Hoạch Kinh Doanh Năm Mới (2025)

7 Bước Lập Kế Hoạch Kinh Doanh:

Bước 1: Phân Tích Thị Trường:

Công cụ phân tích: PESTEL, 5 áp lực cạnh tranh, SWOT.

Bước 2: Xác Định Tầm Nhìn, Mục Tiêu, Sứ Mệnh:

Định hướng dài hạn và giá trị cốt lõi.

2. Tư duy ngược trong quản trị

Cuốn sách này hướng dẫn cách các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp thay đổi cách suy nghĩ truyền thống, áp dụng tư duy ngược để tìm kiếm giải pháp sáng tạo và hiệu quả trong quản trị. Nội dung được chia làm 4 phần lớn, cung cấp các chiến lược, công cụ và bài học thực tế giúp doanh nghiệp phá vỡ lối mòn và đạt được thành công vượt trội.

3 . Sách 7 bước lập kế hoạch kinh doanh

Cuốn sách "7 bước thiết lập kế hoạch kinh doanh" là một hướng dẫn toàn diện giúp các doanh nghiệp lập kế hoạch phát triển trong năm mới, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt động. Nội dung cuốn sách được chia thành 7 bước chính:

Bước 1: Phân tích

Bước 2: Mục tiêu

Bước 3: Chiến lược

Bước 4: Tài chính

Bước 5: Nhân lực

Bước 6: Rủi ro

Bước 7: Lộ trình

Xây dựng lộ trình chi tiết với các cột mốc cụ thể để theo dõi và đánh giá tiến độ, đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra được hoàn thành đúng hạn và điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết.

4. Chiến lược cạnh tranh không giảm giá:

Cuốn sách này giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ mà không cần phải hy sinh lợi nhuận bằng cách giảm giá. Chiến lược cạnh tranh này tập trung vào những giải pháp như khác biệt hóa, dẫn đầu chi phí, và sử dụng mô hình 7S để quản lý hiệu quả. Bạn sẽ học cách phát triển chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh mà không cần sử dụng đến chiến lược giảm giá.

- Phân tích vì sao nhiều doanh nghiệp phải giảm giá và những hậu quả từ việc này.

- Các chiến lược như khác biệt hóa, thâm nhập thị trường, và chiến lược đại dương xanh giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận.

- Áp dụng mô hình 7S (Structure, System, Staff, Skills, Shared Values, Style) để phát triển bền vững.

5. Cuốn "Lịch để bàn dành cho doanh nhân" không chỉ là công cụ theo dõi ngày tháng mà còn là người bạn đồng hành, cung cấp kiến thức quản trị doanh nghiệp, nhân sự, và tài chính hiệu quả. Nội dung được trình bày ngắn gọn, dễ hiểu và phù hợp với từng tháng trong năm, chia thành 4 phần chính:

Phần 1: Những công thức giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu (Tháng 1 - Tháng 4)

Tháng 1: R&D - Mô hình chuỗi giá trị

Tăng giá trị sản phẩm và dịch vụ thông qua cải tiến và nghiên cứu phát triển.

Tháng 2: Ma trận Ansoff

Định hướng chiến lược tăng trưởng: thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, và đa dạng hóa.

Tháng 3: 5 chiến lược kinh doanh

Các chiến lược kinh doanh "bất bại" giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu.

Tháng 4: Ma trận BCG

Phân tích danh mục đầu tư để tối ưu hóa lợi ích từ các sản phẩm/dịch vụ.

Phần 2: Những công thức quản trị nhân sự hiệu quả (Tháng 5 - Tháng 9)

Tháng 5: Công thức nhân sự 3 tầng

Xây dựng đội ngũ với chiến lược quản trị "Lõi - Phát triển - Bứt phá"

Tháng 6: Ma trận nhân tài

Phân loại nhân viên dựa trên năng lực và hiệu suất làm việc.

Tháng 7: 8 dấu hiệu của một nhân viên giỏi

Nhận diện và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp.

Tháng 8: Mã gen nhân sự

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết đội ngũ.

Tháng 9: Hệ thống báo cáo doanh nghiệp

Cải thiện hiệu quả quản lý với hệ thống báo cáo tối ưu.

Phần 3: 6 kỹ năng quan trọng nhất của nhà lãnh đạo (Tháng 10)

Tháng 10: 6 kỹ năng quan trọng của nhà lãnh đạo

Gồm: Lắng nghe, giải quyết vấn đề, ra quyết định, quản trị cảm xúc, giao tiếp hiệu quả, và xây dựng chiến lược.

Phần 4: Những ghi nhớ ngắn gọn về tài chính doanh nghiệp (Tháng 11 - Tháng 12)

Tháng 11: Ghi nhớ về tài chính doanh nghiệp

Tóm tắt các nguyên tắc quan trọng trong quản lý tài chính

Tháng 12: Ghi nhớ về tài chính doanh nghiệp