About this product
BrandGIVER BOOKS & MEDIA G
Product description
QUYỂN SÁCH "CẦM TAY CHỈ VIỆC" ĐẦY CẢM HỨNG, GIÚP BẠN KINH DOANH ONLINE THÀNH CÔNG TRÊN SÀN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TẠI VIỆT NAM.
•PHẦN I - ĐÁNH THỨC GIẤC MƠ Giúp bạn hiểu được lý do vì sao nên chọn kinh doanh trên sàn thương mại điện tử.
Chương 1 - Ba bài học khởi nghiệp đắt giá
Chương 2 - Vì sao bán lẻ trên sàn Thương Mại Điện Tử hấp dẫn?
Chương 3 - Thời cơ đã đến, đừng để mình tụt lại phía sau!
Chương 4 -Vì sao bạn không bán được hàng?
Chương 5 - Mô hình kinh doanh kiểu mới
Chương 6 - Tìm kiếm một thị trường ngách phù hợp
Chương 8 - Tìm kiếm nguồn hàng
•PHẦN 3 - NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG BÍ ẨN
Chương 9 - Nắm rõ luật chơi trước khi nhập cuộc
Chương 10 - Trình bày sản phẩm tối ưu
Chương 11 - Tạo dựng uy tín sản phẩm
Chương 12 - Quảng cáo để gia tăng thứ hạng
•PHẦN 4 - TRẬN CHIẾN KHÔNG BÁO TRƯỚC
Công thức để gia tăng doanh số.
Chương 13 - Gia tăng lượt truy cập
Chương 14 - Gia tăng tỷ lệ chuyển đổi
Chương 15 - Gia tăng giá trị đơn hàng
Chương 16 - Biến khách hàng thành bạn
•PHẦN 5 - TRÁI TIM QUẢ CẢM
Tập trung nói về việc xây dựng nhãn hàng riêng.
Chương 17 - Bí mật để phát triển bền vững trên thương mại điện tử
Chương 18 - 5 bước xây dựng nhãn hàng riêng
Chương 19 - 3 chiến thuật độc đáo để có ngay nhãn hàng riêng
•PHẦN 6 - BÍ MẬT CỦA NHÀ VUA
Các phương pháp để tối ưu hiệu quả kinh doanh và tinh gọn bộ máy.
Chương 20 - Tối đa hiệu quả kinh doanh (các mẹo nhỏ)
Chương 21 - Fulfillment và hệ thống kinh doanh 1 người
2. 10 QUY LUẬT THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
TỔNG HỢP CÁC CHIẾN LƯỢC CỐT LÕI GIÚP BẠN KINH DOANH ONLINE TRÊN SÀN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ THÀNH CÔNG.
Luật 1: Thời thế tạo anh hùng - Bối cảnh đã thay đổi, doanh nghiệp phải thích nghi
Luật 2: Anh hùng tạo thời thế - Ngách hóa trở thành chiến lược sống còn
Luật 3: Nhập gia tùy tục - Sản phẩm cần được thiết kế phù hợp cho thương mại điện tử
Luật 4: Tuy duy tinh gọn - Mô hình linh hoạt thay thế mô hình thác đổ
Luật 5: Con đường độc đạo - Sản phẩm chỉ được tiếp cận thông qua từ khóa
Luật 6: Mỏ neo điện tử - Bao bì số quyết định hành vi mua hàng
Luật 7: Lăn quả cầu tuyết - Sản phẩm thành công sẽ ngày càng thành công
Luật 8: Kết nối một-một - Giao tiếp là một phần của sản phẩm
Luật 9: Nhiễu xạ tự nhiên hương - Thông tin lan truyền với tốc độ không thể kiểm soát
Luật 10: Trên lưng khổng tượng - Kinh tế nền tảng là đòn bẩy, đồng thời cũng là cái bẫy
3. SỨC MẠNH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG THỰC TẾ: KIẾM 1 TRIỆU ĐÔ SAU 12 THÁNG NHỜ TẬN DỤNG SỨC BẬT CỦA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
Cuốn sách trình bày công thức khởi nghiệp khác biệt và hiệu quả của tác giả: không tập trung vào sản phẩm, thay vào đó tập trung phát triển khán giả mục tiêu cho thương hiệu. Công thức kinh doanh gồm 10 bước với những chỉ tiêu rõ ràng cho từng giai đoạn, cùng những câu chuyện thực tế của tác giả, rõ ràng và dễ áp dụng, tuy nhiên đòi hỏi nhiều sự cam kết của người thực hiện.
2. Tư duy của doanh nhân triệu đô
3. Bước Một: Chọn lấy khách hàng của bạn
4. Bước Hai: Phát triển sản phẩm đầu tiên
5. Bước Ba: Huy động nguồn vốn kinh doanh
6. Bước Bốn: Tạo dựng lợi thế bán hàng
7. Bước Năm: Ra mắt sản phẩm đầu tiên
8. Bước Sáu: 25 đơn hàng một ngày
9. Bước Bảy: Xây dựng thương hiệu triệu đô
10. Bước Tám: Một trăm ngàn đô và hơn thế nữa
11. Bước Chín: Kết nối tất cả lại với nhau
12. Bước Mười: Ngày chốt hạ thương vụ thật sự
13. Chương kết: Cuộc phiêu lưu không bao giờ kết thúc
4. CẤT CÁNH TRÊN SÀN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
•CHƯƠNG 1 - TỪ ÔNG CÙI CÙI TRỞ THÀNH ÔNG CHỦ:
Từ một người làm sản xuất trong hơn 10 năm trời, bước ra khỏi thế giới kỹ thuật để khởi nghiệp.
•CHƯƠNG 2 - AI NÓI KINH DOANH ONLINE KHÔNG LỜI?
“Kinh doanh online bấp bênh!” - Nhưng trong sự bấp bênh lại có sự bền vững. Điều bạn cần là có đủ kiến thức để ngự trị môi trường này, quản trị rủi ro và nắm bắt cơ hội.
HÀNH TRÌNH 1: HIỂU KHÁCH HÀNG ĐỂ TẠO RA GIẢI PHÁP ĐÚNG MONG ĐỢI
•CHƯƠNG 3 - KHÁCH HÀNG TRÊN SÀN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ:
Kinh doanh bắt đầu từ khách hàng.
•CHƯƠNG 4 - SẢN XUẤT VÀ THỬ NGHIỆM SẢN PHẨM:
Đưa ra 3 mô hình để hợp tác với nhà xưởng, đồng thời, cảnh báo cho bạn một số lưu ý quan trọng trong quá trình này.
•CHƯƠNG 5 - GIA TĂNG GIÁ TRỊ CHO SẢN PHẨM:
Sản phẩm cần sự độc đáo, phải cung cấp nhiều giá trị cho khách hàng, đặc biệt là giá trị thuộc các lớp bên ngoài (giá trị cảm xúc và giá trị xã hội).
HÀNH TRÌNH 2: BÁN HÀNG VÀ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU BỀN VỮNG
•CHƯƠNG 6 - TỔNG QUAN VỀ CÁC KÊNH BÁN HÀNG:
Cung cấp một bức tranh tổng quan về các kênh bán hàng, giúp bạn hiểu được đặc điểm và lợi hại của từng kênh. Từ đó, bạn có thể đưa ra được chiến lược kênh tinh gọn và phù hợp cho mình.
•CHƯƠNG 7 - XÁC ĐỊNH QUY MÔ TRÊN TỪNG KÊNH:
Chọn kênh nào triển khai đầu tiên? Đầu tư bao nhiêu tiền để phát triển sản phẩm và làm truyền thông? Doanh thu kỳ vọng của tôi là bao nhiêu? Bài toán cạnh tranh như thế nào? Tất cả đều được công thức hóa rõ ràng trong chương này.
•CHƯƠNG 8 - TRIỂN KHAI BÁN HÀNG TRÊN SÀN TMĐT VÀ NỀN TẢNG MỚI:
4 giai đoạn bán hàng trên sàn và phễu 4 bước bán hàng trên "nền tảng mới nổi gần đây"
•CHƯƠNG 9 - DOANH THU VÀ CHI PHÍ:
Tập trung vào các kỹ thuật cụ thể để giúp bạn tối ưu nguồn tiền vào. Giúp bạn định hướng để kiểm soát chi phí bán hàng trên sàn và trên "nền tảng mới nổi gần đây"
•CHƯƠNG 10 - PHÁT TRIỂN CÂU CHUYỆN THƯƠNG HIỆU:
Trình bày 03 thành phần quan trọng để làm thương hiệu. Tác giả cũng sẽ chia sẻ câu chuyện thực tế về việc làm thương hiệu cho Macaland.
HÀNH TRÌNH 3: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐÃ LỚN MẠNH
•CHƯƠNG 11 - QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG VÀ NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP:
Chia sẻ câu chuyện thất bại khi làm thương hiệu Heviefood - hệ quả của việc không chuẩn bị đủ nguồn lực trước khi bắt đầu.
•CHƯƠNG 12 - TÀI CHÍNH VÀ TỒN KHO:
Chia sẻ kinh nghiệm thực tế của mình về vấn đề tài chính - Không sử dụng các con số khô khan, mà sử dụng các ví dụ thực tế.
•CHƯƠNG 13 - BA BƯỚC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH ĐƠN GIẢN:
Biết sử dụng các công cụ tài chính chỉ là khởi đầu. Học được tư duy quản trị tài chính mới là quan trọng.
•CHƯƠNG 14 - NHÂN SỰ LỚN MẠNH CÙNG CÔNG TY:
Những nguyên tắc cốt lõi của mình trong việc điều hành nhân sự. Những nguyên tắc rất đơn giản nhưng đủ giúp tác giả dìu dắt 50 nhân sự nội bộ của mình lớn mạnh cùng công ty.