Sách Chiến lược Turbo: 21 cách bứt tốc mạnh mẽ, gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp

“Điều gì đang hoạt động tốt?"

Ngay bây giờ, hãy khám phá 21 ý tưởng tuyệt vời bạn có thể áp dụng để đánh giá công ty, thực hiện phân tích chiến lược và tiến tới các mục tiêu kinh doanh như doanh số, tăng trưởng và lợi nhuận nhanh hơn những gì bạn có thể tưởng tượng được.

Hãy sẵn sàng với việc đặt tất cả kinh nghiệm và giả định của bạn sang một bên để đặt câu hỏi đơn giản: “Cái gì đang hoạt động hiệu quả?” và “Cái gì đang hoạt động không hiệu quả?"

Sự khác biệt giữa thành công và thất bại trong kinh doanh phần lớn phụ thuộc vào khả năng nhìn nhận công ty của mình qua góc độ của kế hoạch chiến lược và đảm bảo rằng mọi việc bạn đang làm đều hướng đến việc đạt được các mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất.

Điểm khởi đầu của kế hoạch chiến lược là bạn phải hiểu rõ tình hình hiện tại của mình. Hãy nhìn bao quát bức tranh tổng thể về doanh nghiệp của bạn và đặt câu hỏi “Điều gì đang hoạt động tốt? " và "Điều gì đang hoạt động không tốt?" trên mọi mặt. Doanh số bán hàng hiện tại của bạn đang ở mức độ nào? Hãy phân tích theo sản phẩm, dòng sản phẩm, dịch vụ, thị trường và kênh phân phối.

Chính xác thì bạn đang bán những gì, cho tệp khách hàng nào, với giá bao nhiêu và mức lợi nhuận như thế nào? So sánh doanh số bán hàng hiện tại của bạn với các giả định, kỳ vọng và dự đoán. Bạn có đang đi đúng hướng không? Sau đó hãy so sánh doanh số đó với năm trước. Bạn có nhận ra được xu hướng? Chúng tăng hay giảm? Là tạm thời hay vĩnh viễn? Xu hướng này nói lên điều gì cho tương lai doanh nghiệp của bạn? Bạn có thể làm gì để đưa ra được đối sách hiệu quả hơn?

Quy trình của chiến lược Turbo

Các ý tưởng và khái niệm được mô tả trong cuốn sách này được rút ra từ 25 năm kinh nghiệm về quy hoạch chiến lược và làm việc với hơn 500 công ty ở Hoa Kỳ, Canada và 23 quốc gia khác.

Trong quy trình chiến lược Turbo, tác giả Brian Tracy đã dành hai hoặc ba ngày làm việc cùng khách hàng để kết tinh những ý tưởng này thành một bản thiết kế và một kế hoạch hành động.

Khi áp dụng những khái niệm này vào doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ phát triển sự rõ ràng và cam kết mạnh mẽ hơn đối với giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, mục đích và mục tiêu của mình. Bạn sẽ học cách xác định các lĩnh vực kết quả chính và xác định lợi thế cạnh tranh của mình, cả ở hiện tại và tiềm năng.

Các kỹ thuật này sẽ giúp bạn phân tích công ty của mình từ trong ra ngoài và đưa ra quyết định về mục tiêu, kế hoạch, hoạt động, chỉ số hiệu suất và trách nhiệm mới. Nhờ quy trình Turbo này, bạn sẽ có khả năng đơn giản hóa và tối ưu hoá hoạt động, tăng doanh số bán hàng, doanh thu và dòng tiền, giảm chi phí và tăng lợi nhuận đôi khi chỉ qua một đêm.

Bạn sẽ đạt được những bước tiến mới đối với sản phẩm, dịch vụ, khách hàng, thị trường và cơ hội trong tương lai. Bạn sẽ học được cách thực hành ba điều về thành công trong kinh doanh ở mọi lĩnh vực của doanh nghiệp của bạn.

Trước tiên, bạn cần liên tục đánh giá lại mọi sản phẩm, dịch vụ, hoạt động và mọi người làm việc trong công ty của bạn.

Thứ hai, bạn sẽ tái tập trung thời gian và nguồn lực của mình vào việc thực hiện nhiều hơn những việc làm đóng góp mức doanh số bán hàng và lợi nhuận cao nhất.