Sách Combo 2 Cuốn Về Dòng Tiền: Tối Đa Hoá Lợi Nhuận Và Bản Đồ Dòng Tiền

Phần I: Tôi đang cống hiến như thế nào cho công ty?

1. Doanh thu

2. Chi phí

3. Lợi nhuận

4. PL (Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)

5. Tài sản

6. Nợ

7. Tài sản ròng

8. BS (Bảng cân đối kế toán)

9. Tiền mặt

10. CF (Báo cáo lưu chuyển tiền tệ)

11. Bộ ba báo cáo tài chính

Phần II: Xã hội đòi hỏi gì ở công ty?

12. Vốn hoá thị trường

13. Lợi thế thương mại

14. PBR

15. ROE

Phần III: Bản thân có thể đóng góp gì cho xã hội

Mới nghe tới kế toán, chắc hẳn nhiều người sẽ nghĩ rằng “có vẻ khó nhằn đây”. Thế nhưng kế toán là cơ sở kinh tế, là ngôn ngữ chung của xã hội. Quy định của việc bám sát và quản lý dòng tiền được thiết lập chung trên toàn thế giới, nhờ đó mọi người có thể an tâm để hoàn thành công việc.

Gần như chưa hề có một cuốn sách về kế toán nào dùng sơ đồ một cách triệt để để lý giải như cuốn sách Bản đồ về dòng tiền. Ở cuốn sách này, tác giả đã dày công vào việc làm sao để có thể giải thích toàn bộ bằng cùng một sơ đồ, sẽ giúp người đọc có thể dễ dàng so sánh hơn. Và khi so sánh được, sẽ giúp người đọc hiểu sâu mối quan hệ của những thuật ngữ được học.

 

 

Tối đa hoá lợi nhuận - Bí quyết kinh doanh để đạt tỷ suất lợi nhuận 29% của tập đoàn Kitanotatsujin

 

Có gì trong cuốn sách “Tối đa hoá lợi nhuận - Bí quyết kinh doanh để đạt tỷ suất lợi nhuận 29% của tập đoàn Kitanotatsujin”

Chương 1, độc giả sẽ nắm bắt được thế nào là “sức sống ngoài thu nhập” để công ty có thể tồn tại ngay cả khi không tạo ra chút doanh thu nào cả. "Sức sống ngoài doanh nghiệp" là yếu tố các chủ doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm trong bối cảnh dịch bệnh bất ổn hiện nay. 

Chương 2 sẽ đề cập tới việc chuyển từ cơ chế công ty theo định hướng doanh thu sang cơ chế công ty theo định hướng lợi nhuận. 

Chương 3 độc giả sẽ được tiếp cận tới phương pháp “quản lý lợi nhuận 5 bước” cũng như những ưu nhược điểm khi áp dụng phương pháp này vào từng doanh nghiệp. 

Chương 4 sẽ giới thiệu các chiến lược sản phẩm có thể giúp bạn giành chiến thắng áp đảo ở thị trường nhỏ. Hằng năm, các mô hình kinh doanh với mục tiêu bán lâu dài các sản phẩm chất lượng cao đang trở thành xu hướng chủ đạo, nhưng tỷ lệ bán hàng với khách hàng mua sản phẩm định kỳ có thể đạt đến 70%. Đây chính là một nguồn sinh lợi nhuận quan trọng. 

Chương 5 sẽ đề cập đến các chiến lược bán hàng giúp công ty đạt tỷ suất lợi nhuận 29%. Doanh số sẽ tăng khi ta chi nhiều hơn do chi phí xúc tiến doanh thu của sản phẩm.

Chương 6 sẽ giới thiệu “chiến lược diễn ca” (chiến lược khách hàng), một chiến lược chắc chắn sẽ giúp công ty chiếm được trái tim của nhiều người hâm mộ. 

Chương 7 đề cập đến các chiến lược nhân sự để hỗ trợ mọi nhân viên, kể cả những người thiếu kinh nghiệm, liên tục tạo ra lợi nhuận.